5월 리더 미팅 내용

플랫폼에 대한 자부심 그리고 꿈을 가져라.

• SE 국내에서 5위안에 드는 APP 이다.
• 우리가 가진 리더의 무게는 얼마나 될까?
  • 연매출 1000억의 중소 기업 CEO와 팀리더 중 누가 더 무게감이 있을까?
  • 팀을 벤쳐라고 생각 해라. 우리가 만드는 플랫폼은 수 많은 사용자 들이쓰는 핵심모듈이다.
  • 네이버에서 검색에 쓰이는 대부분의 콘텐츠를 만드는 도구는 우리이다. 서비스는 도구가 없으면 경쟁력이 있을 수 없다.
  • 이것을 매출로 환산하면 1000억 중소기업보다 몇배의 가치를 지닌다고 생각 해야 한다.
• 당당하지고 서비스에 휘둘리지 말아라. 요구 할것은 요구 하고 들어 줄 것은 들어줘라
• 너희들의 등을 보고 팀원들이 따라 와야한다.

리더도 성장해야 한다.

• 항상 공부 해야 한다.
  • 오전시간을 비우고 학습했던 적이 있다.
  • 리더도 학습을 해야 성장을 하고, 폭이 넓어 진다.
  • 업무는 평소에 공부 하고 연마 하는 것들을 사용하는 시간이다.
    • 업무를 통해 배운다는 것은 극히 어려운 일이다.
  • 리더가 성장해야 구성원 들도 성장한다.
    • 리더가 레벨 7일 되면 구성원 들은 레벨 5정도로 다라 오게 되어있다.

시간을 비워라

• 일주일에 하루는 온전히 비우고 밖에 나가라.
  • 10대들이 노는 곳에도 가고, 책도 보고, 머리를 비워라
  • 머리가 말랑 해져야 아이디어가 생긴다
  • 특히 어려 사람을 만나라. 나와 관계된 업체의 사람이나 기업들을 찾아가 봐라.
  • 우리가 만드는 서비스를 사용하는 사용자가 어떤 환경에서 일하는지 생활하는 지 한번 체험 해라.
  • 유튜브 동영상 보다 훨씬 가치 있는 시간이다.
  • 여유가 있고 생각이 되어야 전략이 나온다.